Au travers de différentes expériences, François a démontré sa capacité à mettre en place des équipes performantes. 

Au sein d'une SSII de 50 personnes, mise en place d'une organisation agile de type Lean Management basée sur le modèle de l'Entreprise Libérée. L'objectif est de permettre à cette entreprise de continuer à faire de la croissance interne en conservant la réactivité des petites structures. On s'appuie dans ce modèle sur l'autonomie de chaque collaborateur, qui peut s'appuyer sur un coach dont le rôle est d'aider sa performance globale et sur des spécialistes de technologies qui peuvent apporter une expertise en soutien des projet. Des groupes sont créés et vivent le temps de traiter un sujet majeur pour l'entreprise tel que le développement d'une nouvelle compétence au portefeuille clients. La difficulté majeure de ce changement d'organisation est la prise en compte du niveau d'autonomie de chacun et sa faculté à s'adapter à ce changement. Autre difficulté, la place du manager dans l'organisation et comment son rôle évolue.

Autre expérience au travers de la réorganisation d'équipes travaillant au développement d'applications mobiles. Equipes composées de fonctionnels / organisateurs (communication, product owners, commerce, capacity planner, …) et de techniciens (Dev, Ops, DevOps, tests) répartis entre internes, externes en prestation, sous-traitants, sur différents sites / pays.  Problème majeur bloquant la mise sur le marché des applications : communication infructueuses entre les différentes équipes :

• non adhésion des équipes techniques à la vision,

• incompréhension de certains fonctionnels du modèle des App mobiles,

• incompréhension des non-techniciens de l'importance de l'évolution technique (dette technique bloquant les évolutions fonctionnelles),

• incompréhension architecturales et mauvais choix techniques,

• rivalité malsaine entre certaines équipes.

L'essentiel du travail fut de lever les points de blocages et simplifier les objectifs.​ Des choix politiques aboutirent également à l'abandon de certains produits.

En 2017, François est missionné pour la mise en place d'une organisation IT pour soutenir le busines européen d'un industriel américain qui a décidé d'accélérer sa pénétration du marché en Europe, notamment via le rachat d'un groupe français. Le besoin est un mixte de reconstruction des infrastructures françaises, de la mise en place d'interconnexions avec les filiales européennes et avec le siège américain, de mise en place d'outils facilitant le travail collaboratif entre les différentes entités et équipes réparties sur les différents sites, d'avoir une meilleure intégration B2B avec les clients et fournisseurs, et d'assurer un support proactif et une sécurité efficace sans être handicapantes pour les métiers. La mise en place d'une équipe centrale multi compétences, s'appuyant sur des constructeurs et partenaires pour les missions d'expertise et sur un réseau d'acteurs IT pour être au plus prêt de l'utilisateur dans chaque pays et le choix d'outils standards et innovants permettront d'atteindre ces objectifs tout en gardant la maitrise sur un budget serré.